Sur cette opération composée de 6 lots distincts, l’enjeu ne résidait pas uniquement dans la réalisation des travaux, mais également dans la capacité à organiser leur enchaînement, coordonner les multiples interventions et maîtriser les interfaces afin de tenir le calendrier global de l’opération.

En site occupé, chaque intervention doit être anticipée, expliquée et organisée avec les locataires. Sur une réhabilitation de cette ampleur, l’articulation entre OPC travaux et OPC social est déterminante pour assurer la continuité du chantier tout en maîtrisant son impact sur les résidents.

Le programme de travaux comprenait notamment :
– La rénovation complète des façades avec mise en œuvre d’une nouvelle isolation thermique par l’extérieur ;
– La rénovation de l’étanchéité des toitures-terrasses des quatre tours ;
– Le remplacement des menuiseries extérieures et des loggias ;
– La remise aux normes électriques des logements ;
– La réfection des pièces humides ;
– Le réaménagement des rez-de-chaussée, avec notamment la création de locaux vélos et poussettes, d’un local LCR et le réaménagement des bureaux des gardiens ;
– L’embellissement des parties communes.

Conçue par Atelier Téqui Architectes, cette opération illustre une nouvelle fois toute la complémentarité des métiers de Scoping : faire converger le planning, les contraintes opérationnelles, les interventions des différents acteurs et les enjeux liés au site occupé, jusqu’à la livraison de l’opération. Une belle réussite collective, fruit du travail et de la mobilisation de l’ensemble des équipes et partenaires.